◆◆◆ ERPプロジェクト支援コンサル ◆◆◆ |
現状の課題: ERP関連の情報・知識・経験がプロジェクトに関わる企業全体に不足しているため、 安易な手段の選択になりがち。 メソドロジーが欠如しており、インテグレータやベンダーに任せきりになりがちである。 目的が明確でなく、手段が目的になっているケースも多く見られ ERPが本来の効果を出せないでいる。 ユーザ視点でのプロジェクト推進支援が必要 |
ユーザ側のプロジェクトメンバーとして参画し、 プロジェクト全体の進行を支援 BPRからパッケージの選定・導入までをユーザ側の視点で強力に支援
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■■■ ERP事業推進コンサル ■■■ |
現状の課題: ERP関連事業を営む企業にとって、 今までの単純流通の考え方やルートセールス的な営業活動では通用しない。 顧客指向を基盤にしたシステマティック(論理的)なアプローチかつ 関連企業との組織的なソリューション提案が必要となっている。 しかし、ノウハウの欠如により実践は難しい。 企業に適した方法での計画立案と実践が必要 |
ERP関連ビジネスを実施する企業に対する 販売マーケティング企画および事業企画のためのコンサルティング
事業企画から営業マン教育や広報宣伝までを総合的に企画コーディネイト
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