こんな時期には問題が山積み！
　だからといって目先の問題から手を付けても目処は立たない！
　要は「選択と集中」。
　重要かつ効果の大きい項目を抽出し、
　その対応・解決に集中することが必要です。

　今は「烏合の衆」から「一騎当千」の精鋭部隊への変革が必要なとき。
　まずは、漏れのない正確な情報収集と正しい分析から。

　また、こんな時期には「分からないこと」を明確にすることも重要。
　「最悪の事態」を想定し、「想定外」を想定し、状況変化に対応するためにも
　複数のシナリオを準備。

　その上で、速やかに「重点課題」の決定と責任者と関係者の総意で
　目標達成への｢ロードマップ｣と「実行計画」策定が必要。
　しかし、状況が刻一刻変化するため、
　何をＫＰＩとするのか？期間目標は？目標期限をいつにするのか？や
　達成状況（進捗状況）のモニタリング方法とモニタリングサイクルの決定が
　非常に重要となる。

　こんな時期だから、情報収集や分析に時間をかけてられない！？！
　だからこそ・・・
　一刻でも早い取り組みの開始とＰＤＣＡサイクルの確実な実践が大切なのです。 

　１）発想力を磨く！問題感知・課題発見力強化研修　★★★ 

　　・問題の発見から実施・フォローまでを支援・管理するフレームワークの習得
　　・急がば回れ！まずは発想力を強化して漏れのない情報の収集と分析から
　　・直接＆間接的な因果関係から効果を判定
　　・問題に応じた対応決定（緊急対応／応急措置／恒久解決）
　　・プライオリティ付けと役割分担（５Ｗ２Ｈの重要性の学習） 

　２）ステークホールダー・マネジメント強化研修　★★★  　　　

　　・立場による視点の違いを知り、期待と現実とのギャップを発見
　　・自分の会社や業務に関係する｢ステークホールダー｣を具体的に定義
　　・｢ステークホールダー｣視点からの期待と現状を分析・整理
　　・自分達の期待と現状のギャップを明確化し、プライオリティ付け
　　・優先度の高いギャップを最小化するための成功要因を分析・定義
　　・目標達成のためのアクションと評価指標（ＫＰＩ）の具体化

　３）ＢＳＣ基礎研修　　★★★　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　・バランス・スコアカード（ＢＳＣ）の「４つの視点」ほかの基本概念の学習
　　・組織が集中すべき重要関連項目の絞り込みと因果関係の分析と理解
　　・ステークホールダー視点での成功要因の明確化
　　・関係者間での情報共有（横グシ／縦グシ）
　　・目標達成状況のモニタリングと素早い対応の実現

　４）ＢＳＣ実践研修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   　　　

　　・参加者の個別課題に対応したバランス・スコアカード（ＢＳＣ）の策定
　　・「環境分析＋ＳＷＯＴ」「戦略マップ」「スコアカード」「アクションプラン」
　　・半日５回（週１回程度）のステップで実践に対応したＢＳＣを作成
　　・即実戦可能な素材の作成

　５）発見！ミッションクリティカル研修　★★★

　　・目標達成を阻害するボトルネックへの気付き
　　・「マネジメントスキル」and/or「マネジメントスタイル」
　　・「組織課題(部門方針)」「３６０度評価」「基礎力分析」
　　・組織リーダーの役割・課題の再認識と言動変革へのコミットメント 

　６）マネジメントスタイル革新研修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　・「３６０度評価」から自らの思いとのギャップへの気付き
　　・組織リーダーの言動変化（マネジメントスタイルの変化）を促進 

　７）ワーキングスタイル革新研修

　　・「３６０度評価」からの気付き
　　・担当者レベル（一般社員）での行動変革を促進 

　８）コーチング研修（基礎編）

　　・コーチングの基本概念の理解
　　・相手目線での状況分析の重要性の認識
　　・ロールプレイによる基本話法の学習

　９）コーチング研修（実践編）　★★★　　　　　　　　　　　　　　　　

　　・具体的な対象者のプロファイリング
　　・目標へ近づくための対象者視点からの成功要因分析
　　・対象者に対する具体的なコーチングシナリオの検討・構築
　　・実践的なロールプレイで対象者の各種の反応に対応可能な話法の構築 

●本資料はＰＤＦでも提供しています。
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