イノベーティブかつアクティブな組織への変革をお手伝いいたします。

　１．組織ビジョンの策定支援
　　　組織や人を活かすも殺すも全て長期的なビジョンに左右されます。
　　　自分達は何のために何を目的にして仕事をしていくのか？
　　　それが自分と自分達の関連する人々にどんな良いことを提供するのか？
　　　を考え、組織の構成員の参画のもと長期的なビジョンを作成して行きます。

　　　・組織ビジョン策定 （環境分析・ＳＷＯＴ分析〜ビジョンや戦略の策定）

　　　・バランス・スコアカード（ＢＳＣ）導入・活用 （作成〜運用支援）
　
　２．組織・人材の活性化支援
　　　組織風土の分析評価をベースに、現状と組織ビジョンの差を埋めるため、
　　　各種規定類の改定を含んだ活性化プランの作成や各種研修の実施

　　　当社では、活性化や成果目標達成の鍵を握る担当役員〜管理職までの
　　　意識改革を中心に取り組んできております。

　　　・組織力強化研修 （全社員対象）　《 研修モデルコース 》

　　　・問題感知・課題発見力強化＜発想力強化＞ （一般社員＆管理職向け）
　　　・ステークホールダー・マネジメント強化＜発想力強化＞ （一般社員＆管理職向け）

　　　・ワーキングスタイル革新研修 （一般社員向け）
　　　・マネジメントスタイル革新研修 （管理職向け）
　　　・発見！ミッションクリティカル研修 （管理職向け）

　　　・コーチング研修＜基礎編＞ （管理職向け）
　　　・コーチング研修＜実践編＞ （管理職向け）

　　　・コミュニケーション力強化＜５Ｗ２Ｈ、質問力強化＞ （一般社員＆管理職向け）

　３．教育関連プログラムの企画・作成・実施
　　　問題分析から、管理職用・一般社員用のプログラム作成・実施支援

　４．人材採用計画（新卒・中途）の立案・実施支援
　　　まず、どんな社員になってほしいのか？
      そのためには、どんな社員を採用するのか？
      を明確にすることからスタートします。
　　　その上で次のような内容を含む採用計画を立案・実施していきます。
　　　　　（採用目標数、予算、広報告知方法、説明会実施要領作成、
　　　　　　面接内容と手順、リクルータの選抜・育成。内定者教育、ほか）

※上記詳細はお問い合わせ下さい。


　　　　　　

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｢ＢＳＣ活用のための重要成功要因」
「ＢＳＣ導入・挫折の理由」
「忘れてはならない「志」のリンケージ」

単純「顧客志向」から「ステークホールダー志向」への変革が鍵

「ＣＳ（顧客満足）」や「顧客視点」が叫ばれて久しいが、いくら「顧客」を意識して成すべきコトを定義しても、その実現を支える各種の「ステークホールダー」を忘れていては目標達成は困難となる。 中長期視点を基盤とした目的や目標を定めたら、その実現のための「ステークホールダー」の洗い出しと「現状分析」そして「プライオリティー付け」を実施し、目標達成のために重要となる「ステークホールダー」の「モチベーション向上や行動変革」を実現するための「重要成功要因（ＣＳＦ）」を検討・決定し実現への行動を明確にする必要がある。 そして、忘れてはならないのは、その実現が一人のヒト（人）やひとつの部門だけの頑張りでは完結しないケースが非常に多いと言うことである。だから、関連するヒト（人）や部門が、目的や目標を理解し、協調してコトに当たるための仕組み作りも非常に重要となる。いくら部門ごとの素晴らしいバランス・スコアカード（ＢＳＣ）を創ったとしても、「重要成功要因（ＣＳＦ）」同士の組織をまたがった「縦の因果関係」や「横の因果関係」が出来ていなければ、部門目標の達成確率は非常に低くなってしまう。この関係は、単に内部だけに止まらず、上流や下流の「パートナー」にも及ぶことも忘れてはならない。

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あらゆる場面に重要な｢ステークホールダー･マネジメント｣