■■■ TRU - IT eXperts Association ■■■
 

経営戦略(中期事業計画)〜IT戦略への落とし込みや
プロジェクトの企画段階から推進・運営上で重要となる
プロジェクトの推進監督者(PM)やコンサルタント、各種スペシャリストを
プロジェクトにニーズに合わせてアレンジ、コーディネート致します。

プロジェクトの推進監督者(PM)の能力不足や調整機能が不充分であれば
何をやっても上手く進みません。

各種プロジェクトの成功は、企画段階で8割は決まると言われます。

目的や目標を明確にし関係者全員で共有できること、
プロジェクトの推進監督者(PM)とともに
経営層やビジネスラインとの意識合わせや役割分担を
上手くやり遂げられれば企画段階は成功です。

主に日本の過去の産業構造に起因していると考えるが、あまりにも組織に従属する考え方が中心であり、横並びで飛び抜けることを良しとしないことに慣れてしまってきた。しかし、既に変動の時期となりキャリアの考え方も変わってきている。組織に寄りかからず、自らが自己の能力を最大限発揮(かつ、その能力の継続的な拡大)出来るような仕組作りが必要な時代となっている。そのためには、基本となる経験や能力以外にもプロ意識とリスク管理と行動力が必要となるが、経験できる機会の少なかった日本ではその拡大のペースは非常に遅い。また、この変化は顧客であるユーザの組織企業にとっても非常に大きいメリットを提供する。したがって、その組織化の実現への積極的な支援が必要な時期となっている。 各種プロジェクトの成功確率向上へ向けて「ITeX」が一助となることを願うものである。

 


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