=============================　CONTENTS　=============================
【Ｆ＋Ｓメンバー紹介／第１４４弾】
　　中西 勉 ／ もとランサ・ジャパン　　　　 ＜東京＞
　　岡部 幸氏 ／ オーピーエス 　　　　　　　＜大阪＞
　　辻 常和 ／ 新川電機 　　　　　　　　　　＜大阪＞
【コラム／『【経営者に贈る言葉】＜第８回＞』】　　　　　＜寄稿＞
　　！不易流行！、再生する会社の秘訣(４)　　野村 修一／NOMURAｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
【商品紹介／『｢ＵＰＯＬＥＤ｣：防犯街灯＋電柱広告』】
　　スグに始められる社会貢献＋防犯カメラで安全拡大　　　広告通信社
【コラム／『コンサルタント雑感：少しづつ増やしてます』】
　　日頃感じたことや大切に思ったことを綴っています　西嶋 陽一／ＴＲＵ
【F+S Forum／開催予定】 (最新日程はＨＰをご覧くさい)
・東　京【第１６９回】１２月　４日(水)＠赤坂シャングリラ＜クリスマス＞
　　｢川上剛史｣さんの！催眠術！にバンド演奏でお楽しみいただきます
======================================================================

■=== 【Ｆ＋Ｓメンバー紹介／第１４４弾】

※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。
　http://www.tru-solutions.jp/F+S_Home.htm#『F+S Flash』

１)中西 勉 ／ もとランサ・ジャパン　　　　＜東京＞

何か、いやに"７"が出てきます(*^_^*)。ラッキーな人なのでしょうね！
本人は引退と言ってますが、地域貢献を含めて色々やってます。
もといた会社を辞めて別なステージに移っただけなのに引退なのでしょうか？
歳とって何もせず悠々自適なら！隠居！だし･･･？

＜ご本人からの一言＞

中西勉です。２回目の投稿になります。西嶋陽一君の大学時代の友人です。

＜プロフィール＞
１９４８年奈良県橿原市出身。大阪府立大学卒。
昭和コンピュータ(７年)、アシスト(２７年)、ランサ・ジャパン(７年)。

今年の７月に現役を引退し記念に本を出版しました。エピソード集です。
結構面白い自分のエピソードを４８も集めました。

考えてみますと、西嶋君も面白いエピソードを一杯持っています。
例えば、｢御巣鷹山に日航機が墜落した事件。あの飛行機に西嶋は予約を
していた。しかし会議で出発時間に間に合わず、乗れなかった。そして、
その機は御巣鷹山に墜落した。｣これもすごい話です。

＜近況報告＞
この７月に私は、ランサ・ジャパンの社長を引退しました。引退後は、
１．２社の顧問：企業向けソフト製品の営業指導をしています。
２．地域の自治会長：祭りの実行委員長など、賑やかです。
３．ゴルフ：Ｆ＋Ｓのメンバーの玉田秀一郎氏、芝原房夫氏と同じコースで、
　　シングルを目指してシャカリキになってラウンドしています。
　　ゴルフの同好会（松友会）の代表として25年間継続中（260回のコンペ）
４．朝夕、孫と戯れています：娘の家族が近所に家を建てました。

＜出版した本の紹介＞
今回は、最近私が出版した本の紹介をします。
タイトルは、｢団塊ジージから孫への４８のエピソード｣(略称ＤＫＪ４８)
この本は、アマゾンドットコムで販売中です。
売り切れの場合は、私にメールしてください。
妻と酒を飲んでいて、会話の中から、この本を書くきっかけになりました。
子供と孫には、爺さんが何をした人か、少しでもわかってくれたら有難い。

（いくつかの目次だけを紹介します）
　1．ハイジャックに遭遇
　2．実家の不文律
　6．初任給を競馬につぎ込む
　7．プログラマーがコンピューターにこき使われた時代
　8．十二指腸潰瘍になる
　9．胆石症で病院の中で大暴れ
　13．アメリカ人社長との出会い。そして転職
　14．急成長の要因
　15．あまりにも違う日本の商習慣と西洋方式
　16．アメリカ人社長の話題
　21．部下がクーデター
　23．夜逃げの家族を発見。見れば女房と子供
　28．島流しの日々
　31．島流しから、部下が、救出。
　34．金髪美人の英会話個人レッスン
　41．ゴルフ番組のテレビに出演
　42．酒乱の営業マン
　43．禁煙の罰金が１本２４万円に
　48．アシストからランサ・ジャパンへ

＜最後に＞
人生を振り返って、私は、｢いい時代に生きた｣と思っています。
高度経済成長の時代に、モーレツ社員として、突っ走った人生のようです。
人生、まだまだ楽しめそうです。この本を是非、買って読んで下さい。

２)岡部 幸氏 ／ オーピーエス 　　　　＜大阪＞

今年は、伊勢と出雲が遷宮でした。
両方行こうと思っていたのですが、どちらへも行けていません。
皆さんはどちらかへ行かれましたでしょうか？
私と同じく４年前に病気されたようですが、回復できて何よりです。

＜ご本人からの一言＞

いつもお世話になっています。岡部と申します。
大阪にある、(株)オーピーエスと言う会社に勤務しています。

2005年の｢メンバー紹介｣で自己紹介をした事がありますが、
その時は、日商エレクトロニクスの中国支店勤務の時でした。
広島の皆様には大変お世話になりまして有難う御座いました。

元々大阪勤務が長かったのですが、その後再度、大阪と広島を経験し、
現在に至っています。
オーピーエスは設立より２４年目になりますが、開発を中心に事業を行って
おります。開発と言いましても小規模のものか、大手ＳＩer様のお手伝いを
させていただくケースが殆どですが、最近はソフトのパッケージ化を
すすめています。ＳＦＡやサイネージのコンテンツ管理ソフトが第一弾です。
ＩＴマーケットは東京が中心と言う事は否めませんが、関西でも独自の
マーケットをつくり活動が出来ればと考えています。

丁度この文章を書いている今週に、伊勢神宮式年遷宮と言う遷宮行事が
行われています。

ご存じのように、２０年毎の伊勢神宮の新調が今年で６２回目となって
います。伊勢神宮は内宮、外宮のみならず、職員が数百名以上居る、
１２５の神宮を含む集合組織です。今年の全体予算は、５５０億円と言わ
れ、その予算の取得、職員採用や教育、材料である木材の植林計画、
SKILLの伝承・向上など、正に企業の継続運営と同じ活動となっています。

企業３０年説と言うのが本などで目にしますが、３０年で企業が傾くまでに
２０年で一新し、企業再構築するのがこの行事の本目的ではないかと考え
たりしました。１,３００年前から実践をし続けている事は、畏敬の念を
抱く以上のものであると思います。
（２０年毎と言うのには、太陰暦と太陽暦のズレなど色々な説が有ります。）
ＩＴの現場の活動では、日々に進化する技術に対応出来るように頭を柔軟に
して、また貪欲に情報がとれるようにしていきたいと考えています。

私事では有りますが、４年半前に開腹手術をした経験をもっています。
たまたまの偶然が重なった結果、宝くじよりも貴重な命を繋ぐ事が出来て
います。皆さんも、定期検査にはお金を惜しまず充実したものを必ず
受ける事をおすすめいたします。

今後ともよろしくお願いします。

３)辻 常和 ／ 新川電機 　　　　　　＜大阪＞

ちょうど今日＝配信日(10/29)が！還暦誕生日！のようです。
おめでとうございます。
いつまでも行動的で活力のある辻さんでいてください。
そういえば、辻さんは、みんな行動力があるみたい！(*^_^*)！。

＜ご本人からの一言＞

まいど！新川電機の辻でおます
前に一度自己紹介させてもろたとおもてましたら、又お座敷がかかりました
つらつら思うと会社も勤務地も変わったので、ここでもう一回、覚えといて
もろたらどない？･･･との西嶋さんのご好意と思い再登場しま

＜第一章＞
Ｆ＋Ｓへの初参加は今をさること約１５年程前、日本ＨＰ勤務時代に
当時担当させていただいていた某ＳＩerの部長Ｕさんから“一緒に来なはれ！”
とお誘いをいただいたのがきっかけです。
今もその方は東京の重鎮として参加されておられる“要件定義を作成させたら
右に出る者はいない”、とおっしゃるロマンスグレーの紳士です

＜第二章＞
その後2000年４月に広島のエス・ワイ・シー（ＨＰ社と新川電機の合弁会社）
に出向となり、（マンション買った途端）“Ｆ＋Ｓ広島”に参加し、
仕事面でもハイエレコンの福井様と面識をいただく事になりました。

その後、2003年１２月にＨＰ社を退社、エス・ワイ・シー社員として広島で
“OPEN SYSTEM インフラ構築ビジネス”を微力ながら推進させていただき、
Ｆ＋Ｓメンバーの各社様にも大変お世話になりました。

広島での単身赴任生活は酒と喜怒哀楽を共にし、2011年１月までの約１０年
にわたり流川・薬研堀に貢献、住民税を払う代わりに消費税をひたすら払う
日々を過ごしました(*^_^*)。

＜第三章＞
母親の健康状態が好ましくなくなり、３０数年ぶりの親孝行をすべく、
広島を離れ京都に戻りました
数ヶ月の浪人生活を経て2011年４月より新川電機関西支社にてソリューション
ビジネス推進営業（わかったようなわからんような職種）としていくつかの
仕事にてサラリーマン生活最後のご奉仕を実施しております。

具体的には
・新商材の採用、拡販（現在は工場にて使用するネットワーク機器を担当）
・社員教育、マネージャー教育
・京滋営業所設立準備（本当にできるか、、、）
等々を社長スタッフとして実施しております。

勤める会社の業態は変わっても、まだＩＴの世界に足を突っ込んでいます
ので、Ｆ＋Ｓメンバーの方々にはもう少しお世話になると思います。
あらためまして、よろしくお願いします

＜最終章＞
最後にプライベートを少々。
今月２９日（この原稿を書いているのは１０月２１日）目出度く”還暦”を
迎えます。本当にそんな年になったのか･･･とまだ実感がない状況ですが、
３人の孫に囲まれると、自然と気持ちが和らぎます。
やっぱり爺様ですね。（家ではグラパと呼ばせています）

そして、あと数年サラリーマン人生を謳歌し、その後に向けての準備も
開始しています。
まずは、
＊健康維持：６月からジムに通い始め、ゴルフの練習も６０の手習いで
＊節約：大阪、京都で飲み歩いていたのを京都に限定（Ｆ＋Ｓは例外）
＊京都探訪：国際観光都市“京都”を再学習
＊結婚：某占いでは６１才に･･･だそうです。どうしようかな･･･ワクワク

てな調子で関西で生きておりますので、お声がけお待ちしております
“よろしゅう　たのみまっせ”

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■=== 【コラム／『【経営者に贈る言葉】＜第８回＞』】

　　　　　　　　　　　　　　　　 野村 修一 snomura501@hotmail.co.jp
　　　　　　　　　　　　　　　　ＮＯＭＵＲＡコンサルティング　代表
　　〜！不易流行！〜　

◆今月の言葉：『不易流行』

これは松尾芭蕉の言葉で、基本は変えることなく、時に応じて変える
べきところは変えよとのこと。

つまり、経営者の経営方針としての｢不易｣が何かがあいまいだと、
バブル時の財テク、製造業の海外移転等、｢流行｣にひた走ることのつけが
回ってくる。
これは、五輪書でいう｢守・破・離｣に通じるところがある。
例えば、｢守｣から｢破｣に移る時に、｢守｣の中で頑なに保持すべきものを
安易に棄却してしまうことがある。

経営者は平常時にこそ自分にとっての｢不易｣は何かを思い定めるべきである。

◆今月のテーマ：再生する会社の秘訣(４)

日本の中小・小規模企業約４２０万社の内、７割以上が赤字と言われている。
特にデフレ状況が続くなか、１０年以上売り上げが低迷、又は赤字基調から
抜け出せず、倒産又はもがき苦しんでいる企業が山ほどある。
その中で、あえなく沈没する会社は後を立たないが、懸命な想いで再起を
図った会社に焦点を当て、どこにその要因があるか注目してみたい。

＜Ｓ社：板ガラス等卸、本社：長野県、従業員５０名、創業１９１４年＞
　・Ｓ社：高田社長
　・Ｓ社：野本副社長兼ＣＥＯ（元Ｎ社社長）

【１．社長交代】
Ｓ社は資本金５０００万円、売上高２４億円の、長野県では知名度
のある板ガラス等の卸会社。しかし、３期連続の赤字決算により社長
が更迭され、創業者の末子の嫡男である高田常務が社長に就任した。
高田社長は早速、以前から取引先を通じて知っていた、会社再建実績
のある野本に副社長＆ＣＥＯとして経営立て直しを依頼した。

【２．再生計画の始まり】
野本副社長は就任後１ケ月間で、財務分析を行い、又部長クラスとの
面談を実施、赤字脱却のための下記３ケ年計画をまとめ、４つの行動指針
（1.売上志向から利益志向、2.年功主義から成果主義、3.ピラミッド型
組織からフラット型組織、4.朝礼実践等組織の活性化）を
全従業員に説明した。
　１）本年９月期：経営陣刷新、不良債権処理、債権回収管理の徹底
　２）翌年９月期：黒字転換、財務改善、従業員の士気向上
　３）翌々年９月期：営業構造改革、業務改善、物流コスト削減
また、金融機関、主要取引先を訪問し、再生計画を説明した。
野本副社長はその企業の社風、従業員の質が朝礼に表れるとの考えから、
大きな声での挨拶から始まる元気朝礼と開始前の事務所内清掃を従業員に
求め、自らも実践した。
就任後３ケ月足らずで、上記行動方針である3.ピラミッド型組織から
フラット型組織、4.朝礼実践等組織の活性化を行った。

【３．再生の本格化】
野本副社長はひとりひとりの従業員と個別面談による徹底したコミュニ
ケーションを図ることにより信頼関係を築き、時間をかけながら一緒
になって不良債権の棚卸を行った。
また、債権回収にあたっては、たとえ少額の回収遅れであっても異常債権
発生報告として上司への連絡を徹底させ、敢えて悪い報告を評価した。
本年度は総額２億５千万円もの不良債権を特別損失として計上、３億円の
赤字決算となった。更に来季の黒字化を目指し、資金回収サイトの改善、
不要な土地売却、新人事制度導入による給与見直し等の様々な施策を実施
した。そして、３年後、５年後を見据えた施策も講じた。
長野県からは中小企業経営革新支援法に基づく経営革新計画の承認を取得
した。これが地元新聞にも掲載され、従業員の中にも再生への前向きな
気持ちが生まれた。

【４．再生の手応え】
それから２年後のある日、１年前に断られた新規融資と金利引き下げを
銀行に要請した。売上高は２１億円と前期に比べ減少したが、労務費を
中心に大幅な固定費の削減による収益力の改善、在庫・売掛債権の圧縮、
土地の売却、不良債権処理など、財務状況は大幅に改善し、５期ぶりの
黒字決算を果たした。銀行は金利引き下げ等、Ｓ社の要請に快く応じた。

【５．再生の理由】
高田社長は事務所内を見わたし、会社の変化を改めて感じた。元気朝礼、
新しい組織形態や人事制度の導入から約２年、Ｓ社は劇的に変わった。
毎朝の朝礼前の１０分間、従業員は誰に言われるわけでもなく、
自発的に事務所内の掃除を行う。そして、毎朝のキビキビとした爽やかな
朝礼。電話が鳴ると、皆が自ら進んで取り応対する。
取引先からの評判も上々である。また、従業員同士、互いの成果を
褒めあう文化が生まれ、事務所は明るい雰囲気に包まれていた。
こうしてＳ社は倒産の危機を脱し、再生へのスタートを切り、
その後も順調に業績を伸ばしている。
赤字企業率が全国一の長野県で、Ｓ社が再生し黒字経営が可能になった
ポイントは下記３つである。
　１）止血を迅速に行い、経営悪化を素早く食い止めた。
　２）主要な取引先、銀行へのコミットメントにより協力を引き出せた。
　３）徹底した組織改革により、全社一丸となって再生に取り組んだ。

◆おわりに
例えば、出勤途上の駅前で目の前に階段とエスカレータがある場合、
多くの人たちは無意識にエスカレータの列に並ぶ。
その横にある階段を歩く人はチラホラ。これは日常的に遭遇する些細なこと
とはいえ、こうした決断の連続・蓄積如何で人間の運命が左右されると
思われてならない。

目の前に苦と楽がある時に絶えず楽を選ぶことに慣れると、
ある日突然苦に遭遇すると一瞬たりとも抗うことができなくなる。

最後までお読みいただき有難うございました。
ご感想・ご意見がありましたら、お気軽に上記メルアドにお願いします。
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■=== 【商品紹介／『｢ＵＰＯＬＥＤ｣：防犯街灯＋電柱広告』】

　〜スグに始められる社会貢献｢ＵＰＯＬＥＤ｣(ユポレッド)〜
　　　 ==> http://www.cocots.jp/cocots/upoled/

★背景と目的

電柱は、一部都市での地中化が進むものの、全国で100万カ所を超える
電柱が広告媒体として利用されています。これら既存の媒体を防犯街灯
として利用することで、地域の安全に役立つことを目指します。

・夜間使用する防犯用街灯は、自治体や地域住民の費用負担軽減もあり、
　必要とされる数が足りず、照度も低いものが少なくない。
・既存の電柱広告は、ほとんど照明設備が無く、広告として夜間の
　媒体価値が低い。

ＬＥＤ照明による省エネルギーで高いコストパフォーマンスを実現。
これにより各自治体の費用削減対策を促進し、地域住民の安全に役立つ
ことで広告掲載企業の社会的貢献度が上がります。

★｢ＵＰＯＬＥＤ｣(ユポレッド)とは？

｢UPOLED｣（意匠登録済）は、電柱広告に照明を取り付けるもので、
電柱広告としての付加価値と夜間における防犯対策を考慮した照灯器です。
　 ==> http://www.tru-solutions.jp/UPOLED_concept.pdf

低コストながらも社会に役立つ｢電柱広告｣として、地域の安全、
省エネルギー、環境に優しい媒体として御提案します。

｢UPOLED｣は、ＬＥＤ照明を電柱広告に取り付けて防犯街灯としての役割を
持たせ、その広告費をメンテナンスや電力料金に充てることで、
防犯対策とコストの低減を両立させます。

また、防犯カメラをセットすれば、ネットを通して点ではなく、
線や面での防犯にも役立てる｢遠隔防犯システム｣として機能させることも
可能となります。
　 ==> http://www.tru-solutions.jp/UPOLED_net.pdf

★適用箇所

夜間の照明が必要な場所は数多くあります。
・小中学校の通学路
・塾やサークルからの帰宅ルート
・通勤経路等
・商店街周辺
・病院への経路
・災害時等の避難経路
・その他

現在の設置エリアは、広島県広島市、岡山県倉敷市、島根県出雲市、
浜田市、山口県全域、鳥取県鳥取市ほか中国地区全域

★設置条件・屋外広告条例について

電柱広告は、各自治体による担当部署の許諾が必要です。

この中には、景観条例や都市デザイン条例などそれぞれ独自の見解があり、
当社も規制緩和に向けて努力をしています。
さらに、取り付け工事には、各地域の電力会社による協力が必要です。
現在のところお取り扱いできる電柱は、ＮＴＴ柱のみとなりますので、
事前にご相談ください。

★製作・取付・利用料金の一例

LED防犯街灯｢UPOLED｣ユニット(例)
※設置工事等は、地域により違います。
３年契約として=11,340円（年額3,780円／月額315円）
工事・取付費（申請料含む）=31,500円、 利用料金=3,780円
条件等：本体価格の分割払いは、３年間の契約締結が前提です。
※別途看板制作費が必要となります。

★お問い合わせ

当社では、この意義のある商品を国内各地での展開を目指しており
各地でのパートナーや効果的な改善・展開を期待しております。

本製品の展開には、電力会社や地方自治体との協力関係のみならず
各種の条例等との関係や改訂も考慮する必要があります。
Ｆ＋Ｓメンバーの方々のお知恵を拝借したく、お願い申し上げます。

本件に関する各種お問い合わせは、以下まで御連絡ください。

　至極 文人　TEL：082-245-5580　e-Mail：shigoku@cocots.jp
　(株)広告通信社　ディジタルクリエイティブ室

※youtubeやfacebookページで「UPOLED」を検索いただけます。
　ついでに「いいね」もお願いしますね。

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■=== 【コラム／『コンサルタント雑感』】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西嶋 陽一／ＴＲＵ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ynishijima@TRU-Solutions.jp

　〜 日頃感じたことや大切に思ったことを綴っています 〜

筆無精なので、なかなか増えていかないのですが
今後も少しづつですが掲載を増やしていきたいと思っています。
少し貯まってきたので整理してみました。

【コンサルタント雑感】==> http://www.tru-solutions.jp/tru-190.htm

＜掲載記事一覧＞
・『｢仕事の出来るヤツ｣は知っている＜個人編＞』
　　〜求められるのは｢スピード感を持って質の高い成果を出せる人｣〜
・『｢仕事の出来るヤツ｣は知っている＜組織編＞』
　　〜ムダな会議は廃止！、報告資料は完全撤廃！〜
・『【目指せ！勝率アップ】打率アップじゃダメなんです』
　　〜勝負は選択と集中と実行力〜
・『あらゆる場面に｢ステークホールダー・マネジメント｣-＃１』
　　〜バランスが重要な｢ステークホールダー・マネジメント｣〜
・『あらゆる場面に｢ステークホールダー・マネジメント｣-＃２』
　　〜あなたの周りの色んな立場の｢人(ヒト)｣＝｢ステークホールダー｣〜
・『現場は間接部門が嫌いなのか？』
　　〜｢人材育成｣は戦略的に、解消すべき現場と研修担当部門との乖離〜
・『人材強化(人材育成)は体系立って戦略的に−＃１』
　　〜目的は人材育成、重要な｢SKILL／MIND／STYLE｣のバランス〜
・『人材強化(人材育成)は体系立って戦略的に−＃２』
　　〜｢３６０度評価｣で気付く｢SKILL／MIND／STYLE｣のバランス〜
・『あなたの会社(部門)は会議が多すぎませんか？』
　　〜会議を減らして｢時間効率｣と｢モチベーション｣を高めよう〜
・『間違ったコミュニケーションしていませんか？』
　　〜ヒトは『思い込み』で｢判断し｣｢行動する｣〜
・『｢管理職＝社長｣って本当？』
　　〜｢管理職｣とは、自ら｢考え｣＆｢行動する｣ヒト〜
・『中期事業計画の季節です』
　　〜求心力のためには｢誰でも間違いなく理解できる｣ことが大前提〜
・『管理職心得｢何もないうちから話をする｣』
　　〜ちょっとした会話｢１分間コーチング｣の効用〜
・『仕事のやり過ぎは部下を駄目にする-＃１』
　　〜ＰＤＣＡの基本は"Ｐ(Plan)"から〜
・『仕事のやり過ぎは部下を駄目にする-＃２』
　　〜ＰＤＣＡの要は"Ｃ(Check)"でやりきる努力〜
・『｢朝令暮改｣の薦め』
　　〜信念で変えるな！勇気で変えろ！〜
・『自分の仕事をワザワザ増やしてませんか？』
　　〜ミスコミュニケーションを防ぐ重要なキーワード｢５Ｗ２Ｈ｣〜
・『リーダーシップもイロイロです』
　　〜何よりも重要なのは｢ぶれない｣こと〜
・『待つ努力してますか？』
　　〜ヒトはスグには変われない･･･成功体験が邪魔になるとオオゴト〜
・『トップよ！！孤独であれ！！』
　　〜何処まで自分を追い込んでますか？〜
・『今こそ必要な｢マインドの変革｣』
　　〜スキル向上よりも大切な｢こころ(心)｣の変化〜
・『今こそ大切な｢スピード｣』
　　〜今こそ必要な｢風土変革｣、失敗経験が最良の薬〜
・『今こそ大切な｢日本語力｣』
　　〜まずは｢日本語｣できちんとしたコミュニケーションを可能に〜
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　　〜枝葉末節に拘ると、伝わらない！考えない！行動しない！〜

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　発想力(新しい視点で物事をとらえるアイディアを生み出す力)を養い、
　課題発見力(何をすべきかの本質を見極める力)と課題解決力を磨きます
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■=== 【F+S Forum／開催日程】

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◆開催予定：　　＜最新情報はＨＰでご確認ください＞

・東　京【第１６８回】１０月３０日(水)＠恵比寿．ベリータ＜特別講演会＞
・名古屋【第４４回】　１１月？？日(木)＠新栄．ガバチョ＜音楽の夕べ＞
・大　阪【第６２回】　１１月？？日(金)＠梅田．エスカイヤ駅前第３ビル店

・東　京【第１６９回】１２月　４日(水)＠赤坂シャングリラ＜クリスマス＞
　　　｢川上剛史｣さんの！催眠術！にバンド演奏でお楽しみいただきます
　　　http://k-saimin.com/

◆開催実績：

・広　島【第２６回】　１０月１８日(金)〜１９日(土)＠立町．ラグーン
　　＜緊急決定＞広島フォーク村出身『いちごの木』スペシャルライブ
　　Ｆ＋Ｓ広島＝２４名、懇親ゴルフ＝１２名、に御参加いただきました。

　　｢いちごの木｣のフォークライブ、熟練のワザでしょうか、
　　素晴らしかったです(*^_^*)ブラザースフォーの曲も良かったのですが、
　　オリジナル曲が楽しい曲で大変気に入りました。
　　今後もがんばってください！！

　　当日の演奏からオリジナルを２曲（至極さんがアップしてくれました）
　　１）｢ノスタルジー｣　https://www.youtube.com/watch?v=T3HuXWXvXZU
　　２）｢宇品線の唄｣　　http://www.youtube.com/watch?v=L4lJhxXWKs0
　　★｢いちごの木｣ブログ
　　　http://music.geocities.yahoo.co.jp/gl/ichigonoki4

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編集後記：　少し前までしつこくやっていた、矢作兼 古舘寛治 赤井英和らが
出演するモバゲー｢逆襲のシャア｣のＣＭ。疑問がひとつ。｢ウチのシャア｣って
誰？シャア(社)長のこと？。だったら、ジー＝事業部長で、ブー＝部長、カー
＝課長、ってか！(*^_^*)！。もう１１月。今年も残すところ２ヶ月。秋です。
ＪＲの今年の紅葉は｢南禅寺の塔頭・天授庵｣。三門のすぐ隣にたたずむ知る人
ぞ知る紅葉名所です。紅葉が見頃になった夜のライトアップも素晴らしいです。
秋といえば、紅葉を見ながらの露天風呂、温泉の季節ですネ。お薦め温泉情報
をお待ちしております。女性からのお誘い！熱烈歓迎！･･･無理か･･･（Ｔ_Ｔ）

※機動戦士ガンダム｢逆襲のシャア｣公式web
　　==> http://www.gundam-cca.net/

※この秋、｢そうだ 京都、行こう｣がおすすめするのは、
　　==> http://souda-kyoto.jp/
　京都の紅葉情報
　　==> http://www.jalan.net/theme/koyo/kyoto/
　秋の京都、ライトアップ
　　==> http://matome.naver.jp/odai/2134684343660032501

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