n戦略経営へのキーポイントは、
●経営者・管理者のみならず実務管理者レベルまでの意識改革が必要
●PDCAサイクルを通じた実施改善活動を継続推進する仕組みの構築
n戦略型目標達成組織への変革には、
全社戦略から展開された部門戦略の実施と目標達成へのモチベーション
強化(達成へのコミットメント)が大前提となる。そのための支援策実施が
不充分なまま管理サイクルを回しても上手く行かない。
p□ 自らの気付きによる自己改革の促進
p 教えることより自ら必要性を理解して自己改革ポイントに気付く方が何十倍も効果が上がる。
p 各個人の気付きとその改革の実施を仲間とともに支援していくことが重要。
p□ しかし、やるべき事に気が付き改革のための実施計画を立てても、
p それを周囲に対して有言実行できる能力が無ければ結果は出てこない。
p よって、管理技術面や知識面での教育も並行して実施されていなければならない。
p□ 人は、知る〜理解する〜納得する〜合意する〜共感する、という5段階を経て初めて行動する
p ことになる。多方面からそのステップアップを支援する仕組みの提供が重要です。
p そのためにも、規範となる経営理念や企業哲学などもシッカリまとめておく必要がある。