nこんな事に悩んでおられる企業にお薦めします。
n目標(ビジョン)とそこへ向かう戦略を明確にしたい。
n事業継承者を育てたい(経営志向を身につけさせたい)
n事業部や部門間における障壁を減少させたい。(部門長の意識改革)
n早く一本化したい(M&A・戦略提携が直前(あるいは直後)の企業・組織)
n顧客視点や従業員視点を重視した戦略でモチベーションを上げたい。
n経営計画(方針・戦略)の実施を推進・徹底したい。
n業績評価・目標管理の制度を見直したい。
n効果:
n経営戦略を明確にし、経営のPDCAサイクルの実現が可能になります。
n戦略志向型経営(部門管理)への変革が可能となります。
n経営戦略から業績評価や目標管理への連携(方針展開)が可能となります。
n重要成功要因(CSF)や管理すべき重要指標(KPI)が明確になります。
n顧客視点や経営視点が強化され、企画提案力の強化に役立ちます。
・めざすもの
共通の目標を持ち結束してチャレンジする集団
・くれない族 ・たくない族 ・仕事ごっこ ・評論家集団 ・悪平等
・・・のない『創造的協調集団』へのレベルアップ
どんな素晴らしい方針(目標)を掲げても、その実施のための
戦略とスピードが組織や人に不足していると達成は困難です。
方針・戦略に従い関連組織を巻き込んだ連係プレイを
会社を上げてすばやく実践できる風土への変革が必要です。